Arbeitsplanung
Die Planung beschreibt Umfang, erwartete Dauer, benötigte Kompetenzen, Material, Werkzeuge, Dokumente, Fremdfirmen und notwendige Freigaben. Sie reduziert die Zeit, die das Ausführungsteam mit Informations- oder Materialsuche verbringt.
Ready-to-Schedule
Ein Auftrag sollte erst als terminierbar gelten, wenn die wesentlichen Voraussetzungen erfüllt sind. So kann der geplante Rückstand in Arbeitsstunden oder Wochen sinnvoller bewertet werden als eine bloße Anzahl offener Tickets.
Wochen- und Tagesplanung
Terminierung muss Produktionsfenster, Personal, Schichtmodell, Teileverfügbarkeit und Prioritäten berücksichtigen. Zu 100 Prozent verplante Kapazität lässt keinen Raum für unvermeidbare Störungen.
Plan-Ist-Rückmeldung
Große Abweichungen zwischen Plan- und Iststunden sind Lernmaterial für zukünftige Planung. Ziel ist nicht, Techniker zu bewerten, sondern die Qualität von Arbeitsvorbereitung und Annahmen zu verbessern.